Paraules i música

Bylaia

Paraules i música

El dia 4 de gener del 2008 ens vam reunir algunes personetes de Sella per presentar l’experiment artístic que havíem preparat. Vam unir  música, poesia, pintura, fotografia i creativitat per a expressar-nos. La veritat és que a pesar dels dubtes i els escassos assajos, l’experiment va tindre èxit i va aconseguir emocionar a molts dels presents en l’Acadèmia aquell 4 de gener (tant al públic com als intèrprets). Per a aquells que no pogueren vindre, o aquells que van vindre però volen tornar-ho a veure, ho poden fer a  http://www.tu.tv/videos/paraules-i-musica

Aquests són alguns fragments dels textos i poesies escrites per a “paraules i música”, que van ser representades amb música, llums i, sobretot, un fort sentiment.

PACHAMAMA, escrit per Lara.

 “Andaba Pachamama deseosa de tener un hijo con el que poder compartir los misterios más sublimes de su cuerpo. De sus recientes creaciones obtuvo árboles de frutos exquisitos, narcisos y crisantemos de inmejorables olores, la calma del trigo con la que dotó de color al oro, ríos de vida que desembocaban en el mar y en su paso refrescaban cuidadosamente a las criaturas de los valles. […] Cuando Pachamama volvió de su letargo descubrió la soledad del ser que debía haber sido su máxima perfección. Aquel ser abandonado en el exilio, con la rabia como única compañía, había sido gestado entre tristezas. Queriendo ofrecer el ser más perfecto había engendrado un ser abominable, que la maltrataba y la hacía responsable de su desdicha […] Entonces, Pachamama descubrió que había dado a luz un ser muerto. El Humano, ocupó su tiempo en construir máquinas demoledoras que revientan el vientre de Pachamama. Ahora, el humano no hace más que olvidar a su hacedora de vida y construir tanques que la destruyen […] Aquél trágico ritual fue el inicio del caos que reina hoy en toda Europa y en la América europeizada. Esa barbarie que la modernidad inauguró como progreso, que lleva por bandera el alejamiento de la tierra y por esencia la desanimación, que no es otra cosa que la falta de alma”.  

 Una metàfora i una personificació del món amb la qual Lara aconseguix fer-nos veure què estem fent amb aquell que ens ha creat i ens ha donat la vida. La lletra està molt ben cuidada i és preciosa, i la música (composada per Miquel) i les llums (ideades per Glòria) li donen un sentiment especial, que en el seu moment va fer que la intèrpret i autora, Lara, no pogués acabar sense que 4 llàgrimes caigueren dels seus ulls, i li termolara la veu. 

LA FORÇA DEL SENTIMENT, escrit per Consol.

“[…]Aún te quiero con fuego delirante/por ti batallo, venzo y me valido/en ti me guardo, vivo y en ti anido/y para ti me dono como amante […]”

“Me dices que te vas y desespero/mi anhelo de vivir se desmorona/me asfixio en el dolor que me aprisiona/y me seco como agua en el alero […]”

“Yo, que le di sentimiento enamorado,/ahora contemplo con pena y asombro /como cruel me deshecha como escombro/porque por otra mujer me ha reemplazado./Yo, que por él tengo el corazón preñado/de tanto que le amo y que le nombro,/hoy ni siquiera deja que en su hombro/llore el amor que con saña me ha abortado[…]”.

3 poemes d’amor de Consol que Eva, la intèrpret, i Miquel, el pianista, ens expressen amb un fort sentiment que ens transmet el dolor que Consol va voler plasmar als seus poemes.

 EL CERCLE TEMPORAL, escrit per Luis Vicente.

“Abans, l’hivern era llarg i fred.El llebeig arrissava ones en la mari el cel, gris, semblava caure de pur trist[…]”

“[…]Arrapa el vent la pell de l’arbre,i la despulla de la darrer fulla.[…]”

“[…]Cançons de Pasqua,berenars damunt d’un taper blanc,correres fins esgotar l’alè,mirades que els ulls encenen i a l’instantcaptiven el jove cor enamorat[…]”

“A l’estiu tot el món viu,com diu l’acudit popular,i sota la calenta atmosfera ambientalplantes i animalsculminen el procés vital[…]”

4 poemes curts, un d’ells per a cada època de l’any, amb els quals Luis Vicente plasma clarament els moments més importants i representatius per a la gent valenciana de cada una de les estacions en què dividim l’any. Sergi dóna amb la seua veu el to que cada època mereix, i la música flueix d’estació en estació, adaptant-se en cada moment per expressar millor allò que la lletra ens vol dir.  

UN PAISATGE MÀGIC, SELLA, escrit per Josep.

“Baix de la penya, protegit dels vents,apareix el meu poble envoltat de vents.Al nord Aitana, al sud el mar,vent de Tramuntana, vent de Voramar.Lloc de muntanyes, creuar de rius,costals de canyes, pinars plens de nius[…]”

Un poema mitjançant el qual Josep ens resumix com és Sella, on està i com és la vida al nostre poble. I qui millor per a explicar-nos tot açò que una autèntica sellarda, Aurora. L’oboè, imitant la xirimita, i el tabal, ens recorden a les festes, les quals tots esperem amb ànsia durant la resta de l’any.

Gràcies a tots els que van dur avant aquest projecte i el van fer possible: David, Fede, Pere, Consòl, Josep, Luis Vicente, Miquel, Lara, Eva, Sergi, Aurora, Glòria, Salvador, Dani,Vicent, Jose Miguel, Tòfol, Jordi i Laia

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JuniorGobPosted on6:55 am - Aug 16, 2025

https://gregoryavqku.suomiblog.com/una-llave-simple-para-coaching-para-directivo-unveiled-49487257

El coaching empresarial se ha transformado en una de las estrategias mas poderosas para lideres que buscan mejorar su desempeno.
En un mundo empresarial cada vez mas dinamico, contar con un mentor puede marcar la diferencia.

1. Autoconocimiento
El primer paso del coaching empresarial es acompanar al profesional a descubrir sus fortalezas y debilidades.
Este proceso de analisis interno permite un crecimiento sostenible.

2. Capacidad estrategica
Un resultado del coaching empresarial es el mejoramiento de la capacidad de liderazgo.
Al trabajar con un coach, los directivos aprenden herramientas para evaluar opciones, establecer objetivos y actuar con seguridad.

3. Habilidades de liderazgo
El coaching empresarial tambien se centra en la motivacion de colaboradores.
A traves de este proceso, los ejecutivos aprenden como inspirar a sus equipos, gestionar tensiones y fomentar un clima organizacional productivo.

4. Capacidades esenciales
Otro aspecto central es el fortalecimiento de competencias especificas, como la inteligencia emocional.
Estas habilidades blandas resultan criticas para cualquier lider que quiera destacar en la actualidad.

5. Beneficios tangibles
El coaching empresarial no se queda en lo conceptual, sino que genera resultados concretos en la empresa.
Entre ellos se incluyen incremento de resultados, reduccion de conflictos internos y mejor alineacion organizacional.

6. Proceso personalizado
Cada profesional vive un proceso unico, adaptado a sus necesidades.
El coach acompana el recorrido, pero el actor principal del cambio siempre sera el lider.

En definitiva, el coaching empresarial es una apuesta en el crecimiento personal y profesional.
Los profesionales que lo implementan logran una ventaja competitiva y se preparan para enfrentar los desafios de la nueva economia.

JuniorGobPosted on7:45 am - Aug 16, 2025

https://rylanlfugs.blogolize.com/un-imparcial-vista-de-selecci??n-de-personal-75427291

El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.
Tener el equipo correcto en los puestos correctos potencia los resultados en productividad.

1. Crear la descripción de cargo
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.

2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar redes profesionales como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las aplicaciones, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

6. Seguimiento y mejora continua
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

Al final, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.

sekimianersPosted on7:52 am - Aug 16, 2025

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VedosdoozyPosted on8:53 am - Aug 16, 2025

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JuniorGobPosted on11:08 am - Aug 16, 2025

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El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el éxito de cualquier negocio.
Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos marca la diferencia en productividad.

1. Identificar el puesto ideal
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.

2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar bolsas de empleo como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.

3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca es estático.
Medir indicadores como tiempo de contratación permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su crecimiento sostenible.

BojasBemPosted on11:27 am - Aug 16, 2025

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JuniorGobPosted on1:44 pm - Aug 16, 2025

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La contratación de talento es clave para el desempeño de cualquier negocio.
Contar con profesionales capacitados en los roles estratégicos define el rumbo en desarrollo.

1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.

3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

4. Pruebas y evaluaciones
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.

5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca es estático.
Analizar indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su éxito.

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