Paraules i música

Bylaia

Paraules i música

El dia 4 de gener del 2008 ens vam reunir algunes personetes de Sella per presentar l’experiment artístic que havíem preparat. Vam unir  música, poesia, pintura, fotografia i creativitat per a expressar-nos. La veritat és que a pesar dels dubtes i els escassos assajos, l’experiment va tindre èxit i va aconseguir emocionar a molts dels presents en l’Acadèmia aquell 4 de gener (tant al públic com als intèrprets). Per a aquells que no pogueren vindre, o aquells que van vindre però volen tornar-ho a veure, ho poden fer a  http://www.tu.tv/videos/paraules-i-musica

Aquests són alguns fragments dels textos i poesies escrites per a “paraules i música”, que van ser representades amb música, llums i, sobretot, un fort sentiment.

PACHAMAMA, escrit per Lara.

 “Andaba Pachamama deseosa de tener un hijo con el que poder compartir los misterios más sublimes de su cuerpo. De sus recientes creaciones obtuvo árboles de frutos exquisitos, narcisos y crisantemos de inmejorables olores, la calma del trigo con la que dotó de color al oro, ríos de vida que desembocaban en el mar y en su paso refrescaban cuidadosamente a las criaturas de los valles. […] Cuando Pachamama volvió de su letargo descubrió la soledad del ser que debía haber sido su máxima perfección. Aquel ser abandonado en el exilio, con la rabia como única compañía, había sido gestado entre tristezas. Queriendo ofrecer el ser más perfecto había engendrado un ser abominable, que la maltrataba y la hacía responsable de su desdicha […] Entonces, Pachamama descubrió que había dado a luz un ser muerto. El Humano, ocupó su tiempo en construir máquinas demoledoras que revientan el vientre de Pachamama. Ahora, el humano no hace más que olvidar a su hacedora de vida y construir tanques que la destruyen […] Aquél trágico ritual fue el inicio del caos que reina hoy en toda Europa y en la América europeizada. Esa barbarie que la modernidad inauguró como progreso, que lleva por bandera el alejamiento de la tierra y por esencia la desanimación, que no es otra cosa que la falta de alma”.  

 Una metàfora i una personificació del món amb la qual Lara aconseguix fer-nos veure què estem fent amb aquell que ens ha creat i ens ha donat la vida. La lletra està molt ben cuidada i és preciosa, i la música (composada per Miquel) i les llums (ideades per Glòria) li donen un sentiment especial, que en el seu moment va fer que la intèrpret i autora, Lara, no pogués acabar sense que 4 llàgrimes caigueren dels seus ulls, i li termolara la veu. 

LA FORÇA DEL SENTIMENT, escrit per Consol.

“[…]Aún te quiero con fuego delirante/por ti batallo, venzo y me valido/en ti me guardo, vivo y en ti anido/y para ti me dono como amante […]”

“Me dices que te vas y desespero/mi anhelo de vivir se desmorona/me asfixio en el dolor que me aprisiona/y me seco como agua en el alero […]”

“Yo, que le di sentimiento enamorado,/ahora contemplo con pena y asombro /como cruel me deshecha como escombro/porque por otra mujer me ha reemplazado./Yo, que por él tengo el corazón preñado/de tanto que le amo y que le nombro,/hoy ni siquiera deja que en su hombro/llore el amor que con saña me ha abortado[…]”.

3 poemes d’amor de Consol que Eva, la intèrpret, i Miquel, el pianista, ens expressen amb un fort sentiment que ens transmet el dolor que Consol va voler plasmar als seus poemes.

 EL CERCLE TEMPORAL, escrit per Luis Vicente.

“Abans, l’hivern era llarg i fred.El llebeig arrissava ones en la mari el cel, gris, semblava caure de pur trist[…]”

“[…]Arrapa el vent la pell de l’arbre,i la despulla de la darrer fulla.[…]”

“[…]Cançons de Pasqua,berenars damunt d’un taper blanc,correres fins esgotar l’alè,mirades que els ulls encenen i a l’instantcaptiven el jove cor enamorat[…]”

“A l’estiu tot el món viu,com diu l’acudit popular,i sota la calenta atmosfera ambientalplantes i animalsculminen el procés vital[…]”

4 poemes curts, un d’ells per a cada època de l’any, amb els quals Luis Vicente plasma clarament els moments més importants i representatius per a la gent valenciana de cada una de les estacions en què dividim l’any. Sergi dóna amb la seua veu el to que cada època mereix, i la música flueix d’estació en estació, adaptant-se en cada moment per expressar millor allò que la lletra ens vol dir.  

UN PAISATGE MÀGIC, SELLA, escrit per Josep.

“Baix de la penya, protegit dels vents,apareix el meu poble envoltat de vents.Al nord Aitana, al sud el mar,vent de Tramuntana, vent de Voramar.Lloc de muntanyes, creuar de rius,costals de canyes, pinars plens de nius[…]”

Un poema mitjançant el qual Josep ens resumix com és Sella, on està i com és la vida al nostre poble. I qui millor per a explicar-nos tot açò que una autèntica sellarda, Aurora. L’oboè, imitant la xirimita, i el tabal, ens recorden a les festes, les quals tots esperem amb ànsia durant la resta de l’any.

Gràcies a tots els que van dur avant aquest projecte i el van fer possible: David, Fede, Pere, Consòl, Josep, Luis Vicente, Miquel, Lara, Eva, Sergi, Aurora, Glòria, Salvador, Dani,Vicent, Jose Miguel, Tòfol, Jordi i Laia

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48,259 Comments so far

JuniorGobPosted on4:20 pm - Aug 16, 2025

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La contratación de talento es clave para el éxito de cualquier organización.
Tener el equipo correcto en los puestos correctos marca la diferencia en productividad.

1. Definir el perfil
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la cultura de la organización.

2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar bolsas de empleo como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

4. Exámenes de selección
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

6. Seguimiento y mejora continua
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Medir indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su éxito.

JuniorGobPosted on6:53 pm - Aug 16, 2025

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El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el éxito de cualquier empresa.
Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos marca la diferencia en productividad.

1. Identificar el puesto ideal
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

4. Exámenes de selección
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Analizar indicadores como rotación de personal hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su éxito.

cagezelvapPosted on8:29 pm - Aug 16, 2025

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CharlesTubPosted on8:46 pm - Aug 16, 2025

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JuniorGobPosted on9:27 pm - Aug 16, 2025

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El proceso de atraer y elegir candidatos es esencial para el desempeño de cualquier negocio.
Tener las personas adecuadas en los roles estratégicos potencia los resultados en rentabilidad.

1. Definir el perfil
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto incluye competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar redes profesionales como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como calidad de la contratación permite ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

En resumen, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.

mozuxaFagPosted on10:31 pm - Aug 16, 2025

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MezamesInishPosted on10:36 pm - Aug 16, 2025

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JuniorGobPosted on11:58 pm - Aug 16, 2025

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El reclutamiento y selección de personal es clave para el éxito de cualquier organización.
Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos define el rumbo en rentabilidad.

1. Crear la descripción de cargo
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la visión de la organización.

2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como portales especializados, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.

3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.

5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como tiempo de contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su éxito.

JuniorGobPosted on2:28 am - Aug 17, 2025

https://sun02456.blogzet.com/fascinaci??n-acerca-de-selecci??n-de-personal-51190908

La contratación de talento es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.
Tener las personas adecuadas en los puestos correctos define el rumbo en rentabilidad.

1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las empresas pueden aprovechar bolsas de empleo como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las solicitudes, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

4. Pruebas y evaluaciones
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Medir indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

En resumen, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

tadegapeskPosted on4:29 am - Aug 17, 2025

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JuniorGobPosted on4:59 am - Aug 17, 2025

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El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa.
Contar con las personas adecuadas en los puestos correctos define el rumbo en rentabilidad.

1. Definir el perfil
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil profesional que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la visión de la organización.

2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como portales especializados, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las solicitudes, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

4. Pruebas y evaluaciones
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Medir indicadores como tiempo de contratación permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

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