Paraules i música

Bylaia

Paraules i música

El dia 4 de gener del 2008 ens vam reunir algunes personetes de Sella per presentar l’experiment artístic que havíem preparat. Vam unir  música, poesia, pintura, fotografia i creativitat per a expressar-nos. La veritat és que a pesar dels dubtes i els escassos assajos, l’experiment va tindre èxit i va aconseguir emocionar a molts dels presents en l’Acadèmia aquell 4 de gener (tant al públic com als intèrprets). Per a aquells que no pogueren vindre, o aquells que van vindre però volen tornar-ho a veure, ho poden fer a  http://www.tu.tv/videos/paraules-i-musica

Aquests són alguns fragments dels textos i poesies escrites per a “paraules i música”, que van ser representades amb música, llums i, sobretot, un fort sentiment.

PACHAMAMA, escrit per Lara.

 “Andaba Pachamama deseosa de tener un hijo con el que poder compartir los misterios más sublimes de su cuerpo. De sus recientes creaciones obtuvo árboles de frutos exquisitos, narcisos y crisantemos de inmejorables olores, la calma del trigo con la que dotó de color al oro, ríos de vida que desembocaban en el mar y en su paso refrescaban cuidadosamente a las criaturas de los valles. […] Cuando Pachamama volvió de su letargo descubrió la soledad del ser que debía haber sido su máxima perfección. Aquel ser abandonado en el exilio, con la rabia como única compañía, había sido gestado entre tristezas. Queriendo ofrecer el ser más perfecto había engendrado un ser abominable, que la maltrataba y la hacía responsable de su desdicha […] Entonces, Pachamama descubrió que había dado a luz un ser muerto. El Humano, ocupó su tiempo en construir máquinas demoledoras que revientan el vientre de Pachamama. Ahora, el humano no hace más que olvidar a su hacedora de vida y construir tanques que la destruyen […] Aquél trágico ritual fue el inicio del caos que reina hoy en toda Europa y en la América europeizada. Esa barbarie que la modernidad inauguró como progreso, que lleva por bandera el alejamiento de la tierra y por esencia la desanimación, que no es otra cosa que la falta de alma”.  

 Una metàfora i una personificació del món amb la qual Lara aconseguix fer-nos veure què estem fent amb aquell que ens ha creat i ens ha donat la vida. La lletra està molt ben cuidada i és preciosa, i la música (composada per Miquel) i les llums (ideades per Glòria) li donen un sentiment especial, que en el seu moment va fer que la intèrpret i autora, Lara, no pogués acabar sense que 4 llàgrimes caigueren dels seus ulls, i li termolara la veu. 

LA FORÇA DEL SENTIMENT, escrit per Consol.

“[…]Aún te quiero con fuego delirante/por ti batallo, venzo y me valido/en ti me guardo, vivo y en ti anido/y para ti me dono como amante […]”

“Me dices que te vas y desespero/mi anhelo de vivir se desmorona/me asfixio en el dolor que me aprisiona/y me seco como agua en el alero […]”

“Yo, que le di sentimiento enamorado,/ahora contemplo con pena y asombro /como cruel me deshecha como escombro/porque por otra mujer me ha reemplazado./Yo, que por él tengo el corazón preñado/de tanto que le amo y que le nombro,/hoy ni siquiera deja que en su hombro/llore el amor que con saña me ha abortado[…]”.

3 poemes d’amor de Consol que Eva, la intèrpret, i Miquel, el pianista, ens expressen amb un fort sentiment que ens transmet el dolor que Consol va voler plasmar als seus poemes.

 EL CERCLE TEMPORAL, escrit per Luis Vicente.

“Abans, l’hivern era llarg i fred.El llebeig arrissava ones en la mari el cel, gris, semblava caure de pur trist[…]”

“[…]Arrapa el vent la pell de l’arbre,i la despulla de la darrer fulla.[…]”

“[…]Cançons de Pasqua,berenars damunt d’un taper blanc,correres fins esgotar l’alè,mirades que els ulls encenen i a l’instantcaptiven el jove cor enamorat[…]”

“A l’estiu tot el món viu,com diu l’acudit popular,i sota la calenta atmosfera ambientalplantes i animalsculminen el procés vital[…]”

4 poemes curts, un d’ells per a cada època de l’any, amb els quals Luis Vicente plasma clarament els moments més importants i representatius per a la gent valenciana de cada una de les estacions en què dividim l’any. Sergi dóna amb la seua veu el to que cada època mereix, i la música flueix d’estació en estació, adaptant-se en cada moment per expressar millor allò que la lletra ens vol dir.  

UN PAISATGE MÀGIC, SELLA, escrit per Josep.

“Baix de la penya, protegit dels vents,apareix el meu poble envoltat de vents.Al nord Aitana, al sud el mar,vent de Tramuntana, vent de Voramar.Lloc de muntanyes, creuar de rius,costals de canyes, pinars plens de nius[…]”

Un poema mitjançant el qual Josep ens resumix com és Sella, on està i com és la vida al nostre poble. I qui millor per a explicar-nos tot açò que una autèntica sellarda, Aurora. L’oboè, imitant la xirimita, i el tabal, ens recorden a les festes, les quals tots esperem amb ànsia durant la resta de l’any.

Gràcies a tots els que van dur avant aquest projecte i el van fer possible: David, Fede, Pere, Consòl, Josep, Luis Vicente, Miquel, Lara, Eva, Sergi, Aurora, Glòria, Salvador, Dani,Vicent, Jose Miguel, Tòfol, Jordi i Laia

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RolandoSoolfPosted on6:45 am - Nov 7, 2026

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PercyAvaibPosted on6:50 am - Nov 7, 2026

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MichaelNewPosted on6:50 am - Nov 7, 2026

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JuniorGobPosted on6:50 am - Nov 7, 2026

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Seleccionar adecuadamente a profesionales que encajen con el puesto representa uno de los decisivos desafios estrategicos para cualquier negocio.

Un sistema de seleccion consistente puede minimizar los problemas relacionados con una mala eleccion de candidatos.

El primer punto consiste en concretar claramente el cargo que la empresa moderna necesita.

No basta con describir los conocimientos profesionales. Tambien es importante considerar las competencias conductuales y su relacion con la estrategia empresarial.

Durante el captacion de candidatos, conviene evaluar medios adecuados para atraer candidatos que realmente calcen con los estandares.

La instancia de seleccion tambien debe planificarse utilizando objetivos claros.

Las evaluaciones pueden ayudar a determinar como una persona ha enfrentado experiencias profesionales.

Tambien es recomendable incorporar criterios objetivos cuando el trabajo lo requiera.

Entonces, es importante controlar los experiencias de candidatos para detectar ineficiencias.

Desarrollar la seleccion de personal no significa unicamente agilizar decisiones.

Significa tomar mejores decisiones y construir equipos de alto rendimiento a largo plazo de manera sostenible.

TimothyDossEPosted on6:52 am - Nov 7, 2026

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RonaldkibPosted on6:56 am - Nov 7, 2026

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WaltercalPosted on6:58 am - Nov 7, 2026

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ThomasWewPosted on6:59 am - Nov 7, 2026

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KelvinkibPosted on7:05 am - Nov 7, 2026

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EdwardRexPosted on7:16 am - Nov 7, 2026

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WilliamSoisePosted on7:17 am - Nov 7, 2026

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JuniorGobPosted on7:17 am - Nov 7, 2026

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Incorporar a profesionales que encajen con el puesto representa uno de los criticos objetivos para cualquier compania.

Un sistema de seleccion correctamente estructurado puede controlar los riesgos relacionados con una decision poco adecuada.

El primer punto consiste en describir claramente el rol requerido que la organizacion profesional necesita.

No basta con describir los conocimientos especificos. Tambien es importante considerar las conductas y su relacion con la cultura organizacional.

Durante el proceso de busqueda, conviene aprovechar alternativas adecuados para atraer candidatos que realmente satisfagan con los intereses.

La entrevista por competencias tambien debe coordinarse utilizando estandares claros.

Las preguntas pueden ayudar a identificar como una persona ha enfrentado responsabilidades.

Tambien es recomendable combinar entrevistas por competencias cuando el trabajo lo requiera.

Entonces, es importante evaluar los niveles de rotacion para localizar ineficiencias.

Actualizar la gestion de candidatos no significa unicamente cubrir puestos.

Significa reducir errores de seleccion y impulsar el crecimiento a traves del tiempo.

ErnieopismPosted on7:18 am - Nov 7, 2026

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JosephmesPosted on7:25 am - Nov 7, 2026

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ThomasCewPosted on7:26 am - Nov 7, 2026

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WilliamSoisePosted on7:29 am - Nov 7, 2026

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JameshamPosted on7:29 am - Nov 7, 2026

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MichaelLestePosted on7:38 am - Nov 7, 2026

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WilliamSoisePosted on7:42 am - Nov 7, 2026

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PhillipRainiPosted on7:42 am - Nov 7, 2026

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RobertdraigPosted on7:43 am - Nov 7, 2026

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KelvinkibPosted on7:43 am - Nov 7, 2026

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JuniorGobPosted on7:45 am - Nov 7, 2026

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Identificar al talento correcto representa uno de los decisivos desafios estrategicos para cualquier compania.

Un modelo de seleccion profesional puede reducir los recursos utilizados relacionados con una mala eleccion de candidatos.

El primer factor consiste en determinar claramente el rol requerido que la compania necesita.

No basta con listar los aspectos tecnicos. Tambien es importante observar las conductas y su relacion con la estrategia empresarial.

Durante el reclutamiento de talento, conviene aprovechar canales adecuados para atraer candidatos que realmente cumplan con los necesidades.

La instancia de entrevista tambien debe disenarse utilizando factores claros.

Las escenarios pueden ayudar a determinar como una persona ha enfrentado circunstancias complejas.

Tambien es recomendable considerar sistemas de evaluacion cuando el puesto lo requiera.

Entonces, es importante monitorear los datos para detectar fortalezas.

Transformar la estrategia de seleccion no significa unicamente llenar vacantes.

Significa tomar mejores decisiones y aumentar la retencion del talento a futuro.

TimothyDossEPosted on7:46 am - Nov 7, 2026

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WalteradubsPosted on7:47 am - Nov 7, 2026

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ClintoncrulaPosted on7:53 am - Nov 7, 2026

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TommywooloPosted on7:54 am - Nov 7, 2026

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ThomasWewPosted on8:01 am - Nov 7, 2026

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RonaldkibPosted on8:06 am - Nov 7, 2026

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JustinnatPosted on8:06 am - Nov 7, 2026

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DanielnusPosted on8:12 am - Nov 7, 2026

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JuniorGobPosted on8:13 am - Nov 7, 2026

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Sumar al talento que necesita la organizacion representa uno de los esenciales aspectos para cualquier equipo.

Un modelo de seleccion estrategico puede disminuir los gastos relacionados con una incorporacion fallida.

El primer principio consiste en definir claramente el cargo que la institucion necesita.

No basta con listar los conocimientos especificos. Tambien es importante observar las motivaciones y su relacion con la vision organizacional.

Durante el reclutamiento de talento, conviene aprovechar alternativas adecuados para alcanzar candidatos que realmente satisfagan con los intereses.

La evaluacion tambien debe desarrollarse utilizando parametros claros.

Las evaluaciones pueden ayudar a observar como una persona ha enfrentado cambios.

Tambien es recomendable integrar evaluaciones estructuradas cuando el puesto lo requiera.

Entonces, es importante revisar los metricas para detectar puntos criticos.

Optimizar la gestion de personas no significa unicamente acelerar contrataciones.

Significa contratar con mayor precision y atraer profesionales adecuados a mediano y largo plazo.

WilliamSoisePosted on8:17 am - Nov 7, 2026

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ErnieopismPosted on8:19 am - Nov 7, 2026

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MichaelLestePosted on8:21 am - Nov 7, 2026

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MartyLogPosted on8:34 am - Nov 7, 2026

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ErnieopismPosted on8:37 am - Nov 7, 2026

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JustinnatPosted on8:38 am - Nov 7, 2026

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JuniorGobPosted on8:39 am - Nov 7, 2026

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Elegir a los candidatos mas apropiados representa uno de los esenciales factores para cualquier organizacion competitiva.

Un modelo de seleccion optimizado puede controlar los tiempos relacionados con una mala contratacion.

El primer componente consiste en establecer claramente el perfil profesional que la organizacion empleadora necesita.

No basta con detallar los capacidades profesionales. Tambien es importante examinar las experiencias y su relacion con la vision organizacional.

Durante el proceso de contratacion, conviene utilizar vias adecuados para encontrar candidatos que realmente coincidan con los necesidades.

La reunion tambien debe definirse utilizando elementos claros.

Las escenarios pueden ayudar a detectar como una persona ha enfrentado circunstancias complejas.

Tambien es recomendable aplicar entrevistas conductuales cuando el puesto lo requiera.

Entonces, es importante seguir los tiempos para encontrar puntos criticos.

Estandarizar la gestion del reclutamiento no significa unicamente cubrir puestos.

Significa incorporar talento adecuado y mejorar el desempeno organizacional a lo largo del ciclo laboral.

ThomasCewPosted on8:42 am - Nov 7, 2026

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AndrewJelryPosted on8:47 am - Nov 7, 2026

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ErnieopismPosted on8:50 am - Nov 7, 2026

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RonaldkibPosted on8:50 am - Nov 7, 2026

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RichardBizPosted on8:59 am - Nov 7, 2026

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MarcoBaplyPosted on9:00 am - Nov 7, 2026

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JosephmesPosted on9:06 am - Nov 7, 2026

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WaltercalPosted on9:08 am - Nov 7, 2026

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JuniorGobPosted on9:08 am - Nov 7, 2026

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Atraer a personas con el perfil adecuado representa uno de los mayores procesos para cualquier empresa moderna.

Un estrategia de reclutamiento profesional puede prevenir los riesgos relacionados con una eleccion incorrecta.

El primer objetivo consiste en precisar claramente el perfil que la compania necesita.

No basta con describir los estudios necesarios. Tambien es importante observar las competencias y su relacion con la forma de trabajo.

Durante el proceso de atraccion, conviene evaluar estrategias adecuados para captar candidatos que realmente satisfagan con los necesidades.

La evaluacion de candidatos tambien debe organizarse utilizando elementos claros.

Las situaciones laborales pueden ayudar a analizar como una persona ha enfrentado decisiones.

Tambien es recomendable desarrollar entrevistas conductuales cuando el puesto lo requiera.

Entonces, es importante comparar los decisiones de contratacion para encontrar aspectos mejorables.

Revisar la seleccion de personal no significa unicamente acelerar contrataciones.

Significa aumentar la calidad de las contrataciones y fortalecer la estructura empresarial a futuro de la organizacion.

AllendatPosted on9:12 am - Nov 7, 2026

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TimothyDossEPosted on9:14 am - Nov 7, 2026

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